經(jīng)過(guò)多年競(jìng)爭(zhēng)，不銹鋼絲繩企業(yè)利潤(rùn)率已很低，原材料漲價(jià)了，企業(yè)的產(chǎn)品卻不一定能漲價(jià)，這對(duì)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)前有實(shí)力的制品廠采用以漲價(jià)來(lái)規(guī)避成本價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能有如此經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產(chǎn)的大多是中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量本來(lái)就較低，在市場(chǎng)上也就靠?jī)r(jià)格低廉取勝，想借提高價(jià)格來(lái)轉(zhuǎn)化成本壓力的希望簡(jiǎn)直微乎其微。

　　蘇陽(yáng)不銹鋼絲繩認(rèn)為，轉(zhuǎn)移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉(zhuǎn)移，提高終端產(chǎn)品價(jià)格，把成本壓力轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，這對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是走不通的;第二是向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術(shù)等手段等來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化，這也許還可以一搏。不過(guò)，這種轉(zhuǎn)移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

　　成本漲價(jià)對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，惡性競(jìng)爭(zhēng)的打價(jià)格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價(jià)的背景下，擅長(zhǎng)打價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)的活動(dòng)空間越來(lái)越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時(shí)間，這就迫使一些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，退出對(duì)它無(wú)利可圖的行業(yè)，或者走技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之路，以產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)代替產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此對(duì)于行業(yè)內(nèi)的原料價(jià)格上漲，不銹鋼絲繩企業(yè)必須沉著應(yīng)對(duì)，越是面臨洗牌危機(jī)，越要沉著應(yīng)對(duì)，注重企業(yè)內(nèi)部整改，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。